Bez ustanowienia wyraźnych granic związek z opiekunem przebiega często zgodnie ze schematem związku seksualnego, zwłaszcza gdy mężczyzna jest opiekunem kobiety lub na odwrót. Obie strony powinny zdawać sobie sprawę z tego, że sytuacji, w której pojawią się uczucia o charakterze seksualnym nie należy wykorzystywać, choć można o niej porozmawiać. Działanie na podstawie uczuć seksualnych, jeżeli takie istnieją, byłoby wykorzystywaniem oczywistej przewagi jednej ze stron, podobnie jak w związku lekarza z pacjentem czy prawnika z klientem.

Daj ludziom do zrozumienia, że są niemoralni i nieuczciwi. Ludzie, którzy dla ciebie pracują, są przeważnie uczciwi i pilni. Jeżeli wprowadzisz metody kontroli pracowników najgorszych, z pewnością rozgniewasz tych najlepszych. Dobrym przykładem taktyki, która powoduje więcej problemów, niż jest w stanie rozwiązać, jest wprowadzenie testu na użycie narkotyków. W sferze prawa istnieje pojęcie procesu poszlakowego. Ważne jest, by istniała wyraźna przyczyna, która pozwala ci sądzić, że jeden z pracowników dopuszcza się wykroczeń, zanim wprowadzisz ostre środki kontroli. W przeciwnym razie dasz wszystkim jasno i wyraźnie do zrozumienia, że im nie ufasz, co dotknie przede wszystkim pracowników najbardziej godnych zaufania.

Kiedy zrobisz coś nie tak, powiedz: „Popełniłem błąd i chciałbym go naprawić w następujący sposób…” Nie wyjaśniaj, dlaczego zrobiłeś błąd, zwłaszcza gdy zamierzasz pokazać palcem na kogoś innego. Nigdy nie opłaca się sprawiać wrażenia, że jest się w defensywie. Mózg Dinozaura uznaje to za atak.

Przekonaliśmy się już, że Mózg Dinozaura ma ściśle sprecyzowane wyobrażenia o tym, jak należy organizować przedsiębiorstwo i w jaki sposób nim zarządzać. Ten, kto znalazł się na szczycie, ma wszelkie prawa i wszelkie przywileje. Ludzie, którzy są na samym dole, muszą robić to, co każe dinozaur-przywódca, jeżeli chcą pozostać w stadzie.

Mogłaby jej także pomóc wizyta u lekarza i próba medycznego rozwiązania problemu. Mimo iż zdania na temat skutecznego leczenia zespołu napięcia przedmiesiączkowego są podzielone, regularne ćwiczenia i odpowiednia dieta znajdują się na liście głównych zaleceń lekarskich.

Kilka minut na uspokojenie się psychiczne i fizyczne pomogłoby Waltowi przestawić się na myślenie racjonalne i zrezygnować z credo Mózgu Dinozaura: Jeżeli sprawy mają się źle, znajdź kogoś, kogo mógłbyś obarczyć winą i ukarać. Gdy przejmie władzę kora mózgowa, Walt zrozumie, że wcale nie ma tak wielkiej ochoty na pojedynek ze Skowronkiem, uzna, że lepiej będzie wypić sok owocowy zamiast kolejnej kawy tego ranka i zabrać się do pracy nad sprawozdaniem.

Są ludzie, którzy mają skłonność do obwiniania samych siebie w przypadku niepowodzeń w pracy. W istocie dzielą samych siebie na dwie różne osoby: jedna to „ja”, druga – „nie ja”. Potem starają się przepędzić lub ukarać „nie ja”, co kończy się poczuciem winy.

– 4. Bądź świadom swoich celów. Podczas pracy bądź zawsze gotów zrobić przerwę i zadać sobie pytanie: czego zamierzam dokonać? Jaki mam w tym cel? Potem sprawdź, czy twoje działania są zgodne z celem. Dobrze jest uświadomić sobie istnienie różnych celów współzawodniczących ze sobą w życiu, związanych z podwładnymi, rywalizacją zawodową, rodziną – i uświadomić sobie, że wymagają one utrzymania pewnej równowagi.

Triceratops żyje na skraju rozleglej doliny. Przed nim wspaniale widoki, nowe, kuszące pożywienie, woda, schronienie – raj. Właśnie tam zmierza. Gdy tak się wlecze, nieustannie coś go rozprasza. Tu zapaszek, tu kępa trawy, tu walka. Dolina wygląda obiecująco, ale przyszłość musi poczekać. Właśnie teraz dzieje się mnóstwo ważnych rzeczy.

Instynkty to złożone wzory zachowania „przyłączone” do systemu. Ptaki, które nigdy nie leciały na południe, potrafią nieomylnie przemierzyć tysiące mil i powrócić w to samo miejsce wszystkie gady walczą w podobny sposób. W mózgu ludzkim instynktowne wzory związane z gniewem, strachem, seksem, terytorium i hierarchiami społecznymi często znajdują wyraz na co dzień, w pracy. Mimo iż posługiwanie się nimi nie prowadzi do sukcesu, wydają się prawdziwe i tak naturalne, ponieważ pochodzą z wewnątrz. Są to nieświadome programy, które sprawiają, że opuszczamy biuro, kręcąc głową i zadając sobie pytanie: „Dlaczego to zrobiłem?”.

Jaszczury, widząc atrakcyjnego przedstawiciela płci przeciwnej, stosują natychmiast strategię zalotów, zamiast poświęcać uwagę interesom. Rezultatem może być cudowny związek, lecz znacznie częściej mamy do czynienia z niestosownym, irytującym zachowaniem, nagabywaniem seksualnym lub niepożądanym romansowaniem w miejscu pracy.