Kiedy chcesz opuścić gniazdo..

Nie wystarczy stwierdzić, że wyrosłeś z tego związku. To, czy w przedsiębiorstwie uznają twoją dorosłość, zależy w znacznej mierze od dojrzałości i stopnia zaborczości twojego opiekuna. Te czynniki warto brać pod uwagę, kiedy wybiera się mentora.

Read More

Sposoby na radzenie sobie z ukrytymi zamiarami

Jerry, młody urzędnik, źle zrozumiał sytuację. Sądził, że Sam traktuje go jak równego sobie i dzieli z nim sekrety, Dopiero później przekonał się, że wszystko, co powiedział, obróciło się przeciwko niemu, a poczciwy Sam zapomniał o swoich obietnicach już następnego dnia.

Read More

Biurowe zaloty z punktu widzenia Mózgu Dinozaura

Obserwacja. Schemat zalotów zaczyna funkcjonować wtedy, kiedy dwoje ludzi dostrzega się w tłumie. Wybrana osoba wydaje się bardziej zauważalna, jakby bardziej trójwymiarowa niż inne. Zdarza się często, że kora mózgowa szuka argumentów, by uzasadnić, dlaczego dana osoba staje się nagle kimś szczególnym.

Read More

Status kontra przywództwo część 2

Przepis na traktowanie jaszczurów żądnych władzy jest śmiesznie prosty: nie włączaj się do ich walki. Niech mówią głośniej niż inni, niech przerywają wszystkim, niech sobie siedzą na najważniejszym miejscu przy stole. Niech przybierają władcze pozy. Musisz po prostu zdawać sobie sprawę z tego, co się dzieje, i nie ulegać im w kwestiach, które uważasz za istotne. W większości wypadków możesz wygrać, nie podejmując walki: kłótliwe dinozaury nie budzą szczególnego zaufania. Mózgi Dinozaurów sądzą, że, objąwszy w posiadanie jeden obszar, będziesz musiał wynieść się z drugiego. Tak być nie musi. Baw się dobrze, patrząc, jak stają dęba i udają, kogo chcą. Jednakże w sprawach zasadniczych bądź stanowczy i zorientuj się, kiedy należy podnieść głos tak, aby cię słyszano.

Read More

Napięcia seksualne część 2

Opiekunem może stać się starszy menedżer z twojego przedsiębiorstwa, ekspert w twojej dziedzinie, były szef lub ulubiony profesor. Opiekunowie nie muszą koniecznie pYacować w twojej firmie, lecz muszą być z nią w jakiś sposób związani.

Read More

Strach

Mówimy tu o bezwładzie i bezruchu, o niezdolności do działania lub ograniczeniu działania na skutek strachu. Jest to najgroźniejsza wśród Strategii Trzech U, ponieważ polega na przeciążeniu bodźcami, co przypomina wpływ przeciążenia sieci na komputer, Poziom pobudzenia staje się wtedy tak wysoki, że zachowujesz się dokładnie jak dinozaur. Twoje ciało może wstać i wybiec z pokoju albo postradać zmysły, podczas gdy twoje , ja” tkwi w miejscu, wstrząsane drgawkami.

Read More

„Młodociani przestępcy” w przedsiębiorstwie część 2

W rzeczywistości są to zachowania normalne, łatwe do przewidzenia i ograniczone w czasie. Mogą być jednak irytujące i frustrujące dla tych pracowników przedsiębiorstwa, którzy pełnią rolę rodziców. Takie postawy nie działają także na korzyść nastolatków, jeśli trwają zbyt długo. Niektórzy ludzie potrafią być nastolatkami aż do emerytury.

Read More

Patriarcha-moralista – rozwinięcie

W tej sytuacji nie należy przesadzać. Kiedy zauważysz, że znalazłeś się w takim środowisku, możesz je zaakceptować lub opuścić. Nie uda ci się zapewne rozpętać rewolucji. Musisz zdecydować, czy potrafisz prowadzić podwójną grę: w pracy postępuj zgodnie z wymaganiami korporacji, po pracy – zdejmuj znaczek z flagą.

Read More

Nie zmieniaj szlaku wędrówek dinozaurów

Aby w sposób skuteczny zachęcać do pracy, trzeba wyznaczać jasne i osiągalne cele. Pracownik musi dokładnie znać wymagania. Jeżeli to możliwe, omów każde zadanie, kładąc nacisk na to, co pracownik musi zrobić, nie zaś na spodziewany efekt.

Read More

Spójrz na swoje działania oczyma podwładnych

Być może niektóre władcze dinozaury nie zgodzą się ze mną i powiedzą: „Trzeba być zdecydowanym i mieć władzę.” W tym momencie dyskusji często powołują się na wojsko. To prawda, że w wojsku podczas wojny można rozstrzeliwać ludzi za odmowę wykonania rozkazu. Jednakże w przypadku normalnego biznesu nie jest to strategia tania i efektywna.

Read More

Przypadek Kurtza część 3

Rzecz jasna, był on nader skąpy i Jeff doskonale wiedział, że tak będzie. Przyjął go jednak ochoczo. Wiedział, że utrzymanie wydatków na poziomie niższym, niż to przewidział Kurtz, zniszczy władzę szefa i pozwoli na wprowadzenie nowego sposobu zamawiania sprzętu przez wydziały. Jeżeli jednak poprosi choćby o jeden dodatkowy grosz – stary system Kurtza zwycięży.

Read More

Odporność na stres

Większość z nas wie, że rozwiązanie testu na stres polega na dopisywaniu sobie punktów za każdą zmianę w życiu. Jeżeli zbierzesz zbyt wiele punktów, masz szansę zachorować lub załamać się nerwowo w ciągu roku.

Read More

Praca z impulsywnymi ludźmi

Jeżeli pracujesz z impulsywnymi ludźmi, traktuj ich łagodnie. Mów, jakie mają zalety, i wskaż im delikatnie ich wady. Dawaj polecenia, których wykonanie wymaga spożytkowania ich pomysłowości i energii, związane, na przykład, z rozpoczynaniem projektów lub przezwyciężaniem kryzysów. Upewnij się, że mają oni jeden jasno wytyczony, nadrzędny cel.

Read More

Trudności z etyką

Nie są one w żadnym wypadku udziałem wszystkich ludzi impulsywnych. Są jednak i amatorzy własnej adrenaliny, dla których nieuczciwy zysk jest źródłem takiego podniecenia, jakiego nie jest w stanie wywołać postępowanie zgodne z prawem. Problemy etyczne są częstym rezultatem stylu działania Mózgu Dinozaura.

Read More

Robotnicy i zarząd

Praca i zarządzanie to jeden z tych dwukategorialnych systemów, które uwielbia tworzyć Mózg Dinozaura systemów, według których wszystko dzieli się na „dobre” i „złe”. Oczywiście, uznanie czegoś za dobre lub złe zależy od tego, po której jest się stronie. Kiedy mówimy o pracy i zarządzaniu, myślimy natychmiast o pracy zorganizowanej, ale rzecz może równie dobrze dotyczyć pracowników opłacanych według stawek godzinowych i tych, którzy biorą pensję tych, którzy pracują na górze i tych, którzy pracują na dole albo innych sposobów zaznaczania różnicy między tymi, którzy kontrolują i tymi, którzy podlegają kontroli.

Read More